Семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса»

Семинар"Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса"

Сотрудник Необходимо найти сбалансированное с точки зрения здравого смысла решение, предусматривающее: Слишком дорого и неразумно позволить сотрудникам головной компании погрязнуть в сочинительстве нормативов для показателей оценки деятельности рядовых сотрудников удаленного филиала. Шквал возникающей переписки создает информационный шум, единственным результатом которого является порождение взаимного недоверия и легкого налета ненависти. Этот подход не добавляет прозрачности в понимании того: Реализация программ повышения эффективности, разработанные на информации о средней результативности процесса, вносят свою толику в его глобальную неэффективность: Встреча с искренней улыбкой менеджера, отличника курсов конфликтологии, готового общаться с ним до бесконечности, может выбесить его до предела мы внедряем системы электронных очередей там, где их не было, но они появились, так как сложная система ранжирования запросов клиентов заставляет их ждать. Технология построения подобной системы описана на примере процесса расчетно-кассового обслуживания банка. Не торопитесь прекращать чтение статьи в виду того, что деятельность Вашей компании не имеет отношения к банковской!

Оценка эффективности бизнеса

Субъективные показатели — это социально-психологические и психологические факторы: Главной задачей оценки эффективности бизнеса является поиск и нахождение возможностей повышения всех вышеперечисленных показателей, замена или ликвидация операций, тормозящих процессы производства. Все эти меры направлены на увеличение рентабельности предприятия. Уровень рентабельности характеризуется соотношением затрат к прибыли, и безубыточным предприятие является лишь в том случае, когда сумма прибыли больше, чем сумма затрат.

Основным показателем эффективности работы предприятия является экономический эффект, то есть прибыль или доход от реализации продукции. Оценка эффективности предприятия осуществляется с учетом следующих факторов:

Это обусловлено относительной молодостью бизнеса в нашей Заинтересованными лицами в оценке деятельности HR-службы являются: .. систему оценки эффективности, я бы порекомендовала начать с.

Определение[ править править код ] позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом. Правильную формулировку можно найти в стандарте Он разделяет слово на два термина: По стандарту, результативность — это степень достижения запланированных результатов способность компании ориентироваться на результат , а эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами способность компании к реализации своих целей и планов с заданным качественным уровнем, выраженным определёнными требованиями — временем, затратами, степенью достижения цели.

Слово объединяет в себе и результативность, и эффективность. Если показатель, который вы придумали, не связан с целью, то есть не образуется исходя из её содержания, тогда его бессмысленно использовать. — По мнению Питера Друкера, лишь немногие области менеджмента имеют такое большое влияние на организацию, как оценка деятельности подразделений и компании в целом. Однако оценка, подчёркивает Друкер, сегодня одна из самых слабо проработанных областей управления.

Это недовольство выражается в отсутствии связи между планами, исполнением, результатом и мотивацией [2].

Вестник Астраханского государственного технического университета. Экономика , , 4, : Рассматривается проблема комплексной оценки деятельности предприятия, осуществляющего свою деятельность на основе процессного подхода. Обоснована необходимость формирования эффективной системы показателей оценки бизнес-процессов на современном предприятии в качестве базы для решения таких взаимосвязанных задач, как управление эффективностью существующих бизнес-процессов, выявление их ресурсного потенциала и использование выявленного потенциала в стратегической перспективе.

Система показателей должна помочь представить деятельность организации как совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов, нацеленную на максимальное удовлетворение требований различных заинтересованных сторон. Приведены современные классификации показателей бизнес-процессов по единицам измерения, целям использования и уровням глобальности.

создания систем оценки эффективности деятельности; система недостаточна в связи с изменением бизнес среды, т. к. для.

Эффективность деятельности представляет собой отношение эффекта или достигнутого результата к произведенным затратам и ресурсам, обусловливающим его получение. Существуют два основных методологических подхода к оценке эффективности деятельности предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса: Потенциальный подход применяется для расчета прогнозной будущей эффективности, т. Для текущей оценки эффективности деятельности малого предприятия применяется затратный подход.

Затратный подход дает фактическую характеристику количества потребленных ресурсов, отнесенных на затраты, что позволяет говорить о реальной оценке эффективности деятельности субъекта малого предпринимательства. Затратный подход к оценке эффективности деятельности малых предприятий позволяет выявлять и количественно оценивать тенденции эффективности потребленных ресурсов таблица 1. Поэтому при формировании системы показателей, характеризующих экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия, необходимо также ориентироваться на показатели, характеризующие рентабельность предприятия, — подход по чистой доходности таблица 1.

За базы сравнения в затратном подходе принимаются фактические затраты, а в подходе по чистой доходности — активы предприятия, собственный капитал, доход от обычных видов деятельности. Таким образом, экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия выявляет тенденции эффективности потребленных ресурсов и дает качественную ее характеристику через выявленные количественные оценки факторов, оказывающих на нее влияние.

Оценка эффективности деятельности бизнес-инкубатора

Срок публикации - от 1 месяца. Автор статьи считает, что наилучшим выходом, является формирование эффективной системы управления, включающую разработку и внедрение: Ценность программ бизнес-инкубирования зависит от целого ряда обстоятельств. Так, экономическая ценность инкубатора с точки зрения предпринимателя зависит от того, насколько содержателен объем предоставляемых услуг и качество обслуживания, что выражается в росте клиентской базы и положительных отзывах предпринимателей о работе бизнес-инкубатора.

Общественная экономическая ценность программ бизнес-инкубирования для регионов и муниципальных образований определяется: Инвестиционная ценность бизнес-инкубатора выражается в сроках окупаемости затрат на создание инкубатора, увеличении не только числа инкубируемых и выпущенных предприятий, но и их стоимости, а также в росте прибыли на вложенный капитал, доходности арендуемых площадей.

Кабмин создаст публичную систему оценки эффективности новый указ президента по оценке эффективности деятельности.

В чем заключаются правила управления эффективностью бизнеса. Какие основные показатели при этом учитываются. Какая информация потребуется для оценки эффективности бизнеса. Как провести анализ и оценку эффективности бизнеса. Какие существуют инструменты управления эффективностью бизнеса. Итак, чем же является эффективность бизнеса? Речь идет в первую очередь о рентабельности, результативности, постоянной прибыли, развитии и процветании. Любая предпринимательская деятельность ставит перед собой задачу получения выгоды, то есть значительного дохода.

Смотря на рентабельность и сроки окупаемости, предприниматель может оценивать, насколько успешно его дело. Мы управляем целой группой компаний и во всех организациях применяем примерно одинаковую оценочную систему. Я опишу универсальные показатели оценки эффективности бизнес-процесса.

Управление эффективностью бизнеса

Введение к работе Актуальность проблемы исследования. Обязательным условием успешного функционирования банка в рамках жесточайшей конкуренции на рынке финансовых организаций является эффективное управление его деятельностью, которое невозможно без разработки стратегии развития и моделей оценки достижения целей банка. Современные реалии развития финансово-экономической сферы убедительно доказывают необходимость разработки и совершенствования аналитической информации, показателей эффективности деятельности, предназначенных для планирования, контроля и улучшения результатов текущей деятельности организации, выявления противоречий в системе корпоративного управления.

Abstract: Рассматривается проблема комплексной оценки деятельности эффективной системы показателей оценки бизнес-процессов на.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — М.: РИА Стандарты и качество, Радио и связь, Создание СМК и процессный подход [Электронный ресурс]. Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании [Электронный ресурс]. Вследствие этого специалисты, оценивая эффективность бизнес-процессов, часто сталкиваются с определенными трудностями, что имеет прямое влияние на деятельность всего предприятия.

Система ключевых показателей эффективности деятельности банка

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Глава 1 Оценка эффективности предпринимательской деятельности в контексте управления экономической надежностью 10 бизнес-структур: Основные подходы к исследованию эффективности предпринимательской деятельности, как инструменту управления экономической надежностью. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности. Многокритериальные системы оценки эффективности предпринимательской деятельности.

Методика интегрально-аддитивной оценки эффективности предпринимательской деятельности.

торых производится оценка эффективности, развитие системы этих показателей в деятельности в целях принятия решений по дальней-.

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления. Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности , в последнее время приобретает все большее значение.

Однако, задумываясь о внедрении системы , необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата. Многие предприятия сталкиваются с необходимостью повышения эффективности работы своих сотрудников, их мотивирования на достижение целей компании. Большинство руководителей озабочены сегодня снижением издержек, увеличением выработки и выручки.

Достичь этих целей можно только при правильно построенной работе с персоналом. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности — один из инструментов организации такой работы. Ответственность за разработку и внедрение системы руководитель предприятия, как правило, возлагает на -директора, полагая, что профессиональный специалист по работе с персоналом сможет самостоятельно решить эту задачу.

При этом из внимания упускается, что данная система является связующим звеном между целями компании, принципами, по которым организована ее деятельность, и ожиданиями руководства от результатов работы сотрудников. Переход к мотивации по требует от первых лиц компании директора, собственников, участвующих в управлении , решения ряда методических и организационных вопросов, без которых данная система не принесет желаемого эффекта.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

Теоретические аспекты комплексной оценки эффективности деятельности предприятий малого бизнеса 1. Позиционирование предприятий малого бизнеса на региональном уровне и их значение в условиях современной экономики 1. Теоретическое обоснование необходимости комплексной оценки эффективности деятельности предприятий малого бизнеса 1. Характеристика основных направлений комплексной оценки эффективности деятельности предприятий малого бизнеса ГЛАВА 2.

Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий малого бизнеса на основе учетно-аналитического обеспечения 2. Оценка системы информации, отражаемой в учетном процессе предприятий малого бизнеса 2.

Зная результат, который должен быть получен, необходимо оценить его Расчет ключевых показателей эффективности осуществляется на основе Преимущества использования системы KPI в. обычной деятельности.

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений. В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети.

Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения. Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач: Определение источников финансирования капитальных затрат.

Система ключевых показателей эффективности

Глеб Галкин Ключевым компонентом любого современного предприятия является система анализа параметров его работы. Способность сделать видимым и измеримым то, что раньше вообще не рассматривалось, - необходимое условие успеха бизнеса. В этой статье мы расскажем о некоторых методиках управления и оценки эффективности бизнес-процессов компании. - лишь наиболее раскрученная из них.

Почему, несмотря на одинаковую бизнес-стратегию, многие предприятия терпят неудачу, тогда как другие процветают? По существу, некоторые провалы происходят из-за того, что компании не могут развить новую систему показателей, которая фундаментально отличалась бы от активно используемой в бизнесе традиционной системы, основанной на финансах.

Abstract: System approach to assessment of efficiency of activities is necessary Особенности оценки эффективности малых предприятий: Например, владельца бизнеса беспокоит отдача на вложенный капитал и.

Подход к организации мониторинга Разработать общую методологию мониторинга и подход к определению масштаба, методологии и процесса оценки ИТ-решений и оказания услуг, а также мониторинга вклада ИТ в бизнес. Интегрировать эту методологию в корпоративную систему оценки эффективности. Определение и сбор данных мониторинга Совместно с бизнес подразделениями разработать сбалансированную систему целей эффективности, утвердить ее на корпоративном уровне и обеспечить поддержку всех заинтересованных сторон.

Определить виды сравнительного анализа для сопоставления целей и выявить данные, приемлемые для сбора в качестве показателей оценки достижения данных целей. Разработать процессы своевременного сбора достоверных данных для отчетности по достижению целей. Методика мониторинга Внедрить методику мониторинга эффективности например, сбалансированную систему показателей для учета целей и показателей, получения емкой, всесторонней характеристики ИТ-эффективности и обеспечения совместимости с корпоративной системой мониторинга.

Оценка эффективности Периодически проводить проверку текущей эффективности в сравнении с поставленными целями, анализировать случаи отклонения, предпринимать корректирующие действия в отношении выявленных причин. В необходимое время проводить анализ первопричин в отношении отклонений. Отчетность перед высшим руководством и Советом директоров Разработать отчетность перед высшим руководством по вкладу ИТ в развитие бизнеса, с учетом характеристики эффективности связанных с ИТ инвестиционных программ в корпоративном портфеле, а также в части эффективности автоматизированных решений и предоставляемых ИТ сервисов в разрезе инвестиционных программ.

Обозначить в отчетности тот уровень, до которого продвинулось достижение запланированных целей, объем использованных бюджетных ресурсов, перечень достигнутых целей по эффективности и минимизацию выявленных рисков. Предварять отчетность перед высшим руководством предложением корректирующих действий в отношении наиболее существенных отклонений. Предоставить отчетность высшему руководству и запрашивать замечания по итогам анализа со стороны руководства.

Презентация ПЭМ-Метода оценки эффективности деятельности.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!